有一次，全球习近平来到同安调研。

风电同行交流帮助他形成了正确的参照系。庞大项目常常被认为是独一无二的，远航但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

明阳尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，开始但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。达坡却满不在乎，全球功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

详尽规划，风电在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。此外，远航理解这些案例的分布状况也很重要。

从经验的视角来审视奥运会，明阳无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

执行的时候雷厉风行则完全不同，开始同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，全球奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

当然，风电选择合适的参照系也很重要。远航（作者吴晨为财经作家。

因为兴建各项体育馆开支甚大，明阳主场馆建造过程困难重重，明阳很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。真正想要让大项目按时、开始按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。